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合理的人员匹配,让企业个人共双赢!

2018-04-13 10:56:00来源:pk10人才交流培训平台

  让张飞去绣花,让林黛玉去杀猪,您能想象这样做的结果吗?而企业的人岗不匹配,绝不只仅只是张飞怒黛玉哭的结果。

 6月24日下午,由英才网联旗下的传媒英才网、IT英才网和电子英才网共同主办了一场名为“人岗匹配的技术完成”的主题沙龙,其目的就在于与HR们共同讨论人岗匹配关于进步员工效率的作用。英才网联特别约请了北京智鼎管理咨询有限公司咨询师王立娜担任本次沙龙的主讲嘉宾。

 人岗不匹配结果可大可小

 “春花秋月何时了,往事知几。小楼昨夜又东风,故国不堪回首月明中。”这是南唐后主李煜的《虞美人》。

 这首词比较有趣,当国破家亡之时,这位皇帝满脑子想着的还是笙歌艳舞,不过这也不能怪他,李煜并不想当一个圣明的英主,或者说他基本就不想当皇帝。假如从管理学角度去看,这是一个很明显的“人岗不匹配”的背面例证。

 君王的人岗不匹配,会构成一个国度的消亡,那么一个企业的人岗不匹配会构成什么样的结果呢?这么比喻有点危言耸听,但是道理是相通的。

 企业中也会产生一大批被大材小用或没有被重用的人才,他们要么是大马拉小车,要么是小马拉大车,更有自身不是马,也占着一个拉车的位置,诸多人岗不匹配现象的产生,企业效率还怎样能进步,企业效益又怎样能提升呢!只选最对的而不是最好的

HR们深谙人岗匹配的重要性,但是如何完成人岗匹配却着实难倒了他们。

北京智鼎管理咨询有限公司咨询师王立娜表示,往常很多企业在招聘时,都喜欢招进最好的、最优秀的,殊不知,最好的、最优秀的却并不一定合适自己的企业和岗位,结果不可思议。由此可见,企业招人应该是选择最适合这个岗位的人才,而不是一味的追求最高学历。

“招对人的前提是知道自己想要什么样的人,”王立娜说:“所以咱们首先就要明白岗位对任职者的请求,这是岗位能否选对人的前提。”

不同的岗位,对任职者有不同的请求,例如行政文秘类岗位需求具备敏锐的反响才干和出色的领悟才干;质量工作者需求严守规则与规范的特性;研发人员就要偏重于开放性思想和创新肉体……

双赢——真的能够有

留不住人才——这也是很多企业的心病之一,而人岗匹配是专治这一心病的良方之一。

假如员工在企业里找到了与自己的职业兴味、个人特质相吻合的岗位,并能够对自己在企业中未来的职业展开做出合理预期与定位,能够看到企业为完成个人与组织的价值共赢所做出的种种管理举措,员工就没有必要冒险去做新的就业尝试。

王立娜说:“咱们还应该认识到”人岗“匹配是动态均衡的,往常匹配并不意味着永远匹配,往常不匹配也不意味着未来不匹配,岗位请求也会随着企业的展开而展开。人力资源管理不只仅要思索因岗找人、因岗培训,同时也必需尊重员工的个体差别、才干特征和价值追求,尽可能让员工积极参与和协作。”

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